DDMRP integrat:
funcționalități și caracteristici
Completați formularul pentru informații suplimentare
Gestionează Supply Chain pe baza cererii cu DDMRP
Cu acronimul DDMRP se face referire la elementul cheie al unei metodologii de planificare aplicabile întregului lanț de aprovizionare, numit Demand Driven.
DDMRP a fost creat pentru a asigura disponibilitatea bunurilor la momentul și în locurile prevăzute, chiar și în prezența unei cereri greu de prevăzut și foarte schimbătoare, și cu furnizori nu foarte de încredere.
Sistemele tradiționale MRP s-au dovedit ineficiente în asigurarea performanței în ceea ce privește nivelul de serviciu oferit clienților și costurilor operaționale reduse, funcționând într-un mediu haotic și incert.
Soluția DDMRP Fluentis este nativ integrată în Fluentis ERP, fără necesitatea de a crea interfețe pentru schimbul de date (cu toate problemele asociate acestui lucru), care sunt caracteristice soluțiilor verticale, prezente pe piață.
In plus, Fluentis DDMRP furnizează instrumente care includ un know-how unic, capabil să asiste clientul în faza de analiză strategică a alegerii elementelor aflate în stoc și în analiza în timp real a problemelor și stării sistemului.
Originile DDMRP
DDMRP este o metodologie care a evoluat din MRP și a început să se răspândească la începutul celui de-al doilea deceniu al anilor 2000, ca răspuns la metodele inadecvate de planificare convenționale de a opera eficient într-un mediu mult mai complex și dinamic decât cel în care s-a dezvoltat MRP în anii ’60.
Progresul tehnologiilor de comunicare (internet) a dus la o lume mult mai interconectată, facilitând căutarea de bunuri și servicii și creând oportunități de afaceri chiar și între zone geografice foarte îndepărtate. Astăzi este normal să avem furnizori care se află pe alte continente și același lucru este valabil și pentru clienți. Comerțul electronic a schimbat complet lanțurile de aprovizionare, în special în ultimii 20 de ani. Contextul în care operează astăzi companiile a devenit mult mai complex și diversificat, mult mai variabil și necesită timp de răspuns mult mai rapid decât cel din perioada în care a fost concepută planificarea resurselor materiale (MRP).
În ultimele decenii, MRP și-a arătat toate limitele în gestionarea complexității lanțurilor de aprovizionare moderne, ceea ce a determinat necesitatea dezvoltării unui instrument nou, capabil să depășească aceste limite.
Principala limită a MRP este că nu ține cont de complexitatea și volatilitatea pieței actuale, caracterizată de produse cu cicluri de viață tot mai scurte și cu o cereri tot mai personalizate. Supply Chain este, de asemenea, tot mai variabil și complex, cu o creștere semnificativă a numărului de actori implicați.
Utilizarea unor instrumente și metodologii inadecvate pentru timpurile actuale duce la probleme precum:
Nivel scăzut de servicii pentru clienți;
Nivel ridicat de stocuri;
Costuri operaționale mari.
Toate aceste probleme duc inevitabil la reducerea rentabilității companiei și la necesitatea unei mai mari implicări financiare în ceea ce privește capitalul circulant investit la un volum de vânzări similar.
DDMRP: pentru cine și de ce?
Metodologia Demand Driven este deosebit de potrivită companiilor în care este necesară anticiparea cererii pieței, realizând achiziții de mărfuri și/sau producția de semifabricate pe baza previziunilor, în scopul reducerii timpului de livrare către clienți la o valoare considerată acceptabilă.
În acest context, una dintre problemele principale este să se facă previziuni de vânzări fiabile, activitate care este extrem de solicitantă și al cărei rezultat este imprecis, ceea ce poate duce la pierderea afacerii din cauza subevaluării cererii sau la excesul de stocuri din cauza supraevaluării acesteia.
In logica Demand Driven, previziunile de vânzări nu sunt utilizate, iar sistemul se bazează doar pe cererea reală (de aici și numele de „demand-driven”), ajustându-se automat la aceasta.
Metoda Demand Driven utilizează stocurile strategice ale unor elemente din structura produsului, care sunt identificate pe baza analizelor riguroase ale datelor companiei.
Aceste stocuri permit atingerea unui grad înalt de ‘insensibilitate’ la variația internă și externă, minimizând efectul negativ al tuturor evenimentelor neprevăzute și reducând astfel variabilitatea (obiectivul metodologiei Lean Six Sigma).
Nivelul acestor stocuri este modificat continuu pentru a se adapta la evoluția cererii și la evenimente viitoare deja cunoscute (campanii promoționale, sezonalitate, etc.) într-o logică de tip „pull”.
Folosirea acestei metodologii este extrem de simplă și intuitivă, bazându-se pe utilizarea extinsă a trei culori pentru a evidenția imediat starea lucrurilor (roșu pentru ‘situație critică’, galben pentru ‘risc moderat’, verde pentru ‘fără pericol’).
De asemenea, se mărește considerabil ‘vizibilitatea‘, adică capacitatea de a identifica și comunica (atât intern, cât și extern) elementele critice asupra cărora să se concentreze atenția și nivelul lor de prioritate.
În plus, se simplifică și se stabilizează planificarea producției, reducându-i costurile și sporindu-i calitatea.
Avantajele aduse de DDMRP
Beneficiile tipice pe care această metodă le aduce sunt:
Reducerea timpului de livrare (=> posibilitatea de a crește cifra de afaceri);
Creșterea nivelului serviciului (satisfacția clienților mai mare => posibilitatea de a crește cifra de afaceri);
Reducerea stocurilor (capital necesar și costuri operaționale mai mici);
Reducerea costurilor operaționale ca urmare a evenimentelor neprevăzute (reducerea expedițiilor rapide, prelucrări suplimentare, ore suplimentare...);
Îmbunătățirea vizibilității (=> timp de răspuns mai rapid);
Reducerea variabilității (=> costuri mai mici și calitate mai bună);
Crescerea vitezei decizionale și a fluxurilor de mărfuri (=> mai mare rentabilitate și lichiditate).
Ultimele trei puncte reprezintă obiectivul pentru excelenta gestionare a lanțului de aprovizionare, conform recomandărilor ASCM (Association for Supply Chain Management), care este cea mai importantă și acreditată organizație în ceea ce privește know-how în sectorul operations.
Incremento del livello di servizio
tra il 13% ed il 54%
Riduzione dei tempi di consegna
tra il 22% e l’85%
Riduzione delle scorte
tra il 31% ed il 60%
Pentru a înțelege mai bine nivelul de perfecționare pe care îl puteți obține prin introducerea metodei Demand Driven, prezentăm rezultatele unui sondaj realizat de o firmă de consultanță independentă pe un eșantion mare de companii din diferite domenii de activitate care o adoptă.
Până în prezent, multe companii de diferite dimensiuni utilizează DDMRP, printre acestea nume foarte cunoscute precum Coca Cola, Shell, Michelin, Nestlé, Philips, Legrand.
Ce poate face Fluentis ERP
pentru compania dvs?
Test gratuit 15 zile | Fără reînnoire automată | Acces imediat
