Fluentis ERP: funcționalități utile pentru CEO

Principalii KPI pe care CEO trebuie să îi monitorizeze

Rentabilitatea, cifra de afaceri și creșterea

Venituri de pe piețe și produse noi (Inovație)

Costuri de exploatare, evaluarea companiei și Stakeholder Equity

Capital circulant pentru investitii si achizitii

Calitate și satisfacția clienților

Distribuție și Supply Chain

Planificare tactică și strategică

Inițiative competitive și cote de piață

Tot ce este necesar pentru controlul companiei

Fluentis ERP oferă directorului general o panoramă totală și imediată a tuturor activităților din compania, de la profit la calitatea produselor și satisfacția clienților, pentru a lua rapid decizii optime.

Cine conduce o companie are o sarcină dificilă, deoarece trebuie să fie capabil să ia decizii profitabile, să stabilească direcția de urmat și să ghideze compania prin numeroasele crize care caracterizează piețele din ziua de azi.

De aceea, este esențial ca CEO să cunoască în orice moment situația companiei, pentru a preveni posibilele crize sau a identifica oportunitățile.

Ce avantaje oferă Fluentis ERP celor care conduc o companie

Vizibilitatea totală a companiei

Cu Fluentis obțineți informațiile în timp real și aveți o vizibilitate completă asupra tuturor departamentelor companiei datorită tabelelor de bord dedicate.
Cu instrumentele de Business Intelligence integrat în Fluentis, puteți identifica tendințele și oportunitățile, monitoriza creșterea companiei și KPI doriți.
De asemenea, Fluentis este echipat cu un modul Supervisor, un instrument foarte util pentru un CEO în procesele de monitorizare și verificare a activităților.

Reducerea costurilor operative

Fluentis permite să vă concentrați asupra obiectivelor companiei datorită rapoartelor și tablourilor de bord ușor configurabile.
Dacă afacerea dvs. este de producție, puteți să planificați și să monitorizați costurile operative și de producție, urmărind aceste aspecte: gestionarea stocului și a producției, planificarea materialelor (MRP) și programarea producției (APS), costul produsului.
Dacă afacerea dv. este de tip project-centric, puteți să planificați și să monitorizați eficiența și profitabilitatea proiectului: costurile proiectului, timpul și cheltuielile, zilele facturabile ale echipei de lucru.

Identificarea imediată a punctelor critice

Datorită sistemului CRM integrat în Fluentis, puteți avea sub control contactele și clienții, ținând evidența cererilor lor și eventualelor probleme, pentru a perfecționa serviciul și customer satisfaction.
De asemenea, cu ajutorul instrumentelor de Business Intelligence, puteți identifica în timp real problemele și punctele critice ale companiei.

Majorarea veniturilor și extinderea afacerii

Utilizați datele prin interconectarea informațiilor financiare, de marketing, din vânzări și post-vânzare pentru a urmări costurile și veniturile pe fiecare client și pentru a implementa strategii de cross-selling și upselling.
Extindeți propria piață, prin implementarea unei platforme de comerț electronic pentru vânzările online sau explorarea piețelor străine; Fluentis ERP vă va susține cu funcționalități multi-lingve, multi-valute și multi-fiscalități.