Câteva sfaturi pentru ca inovația tehnologică să intre cu succes în companie

Într-o eră ca aceasta, în continuă schimbare și transformare, importanța inovației tehnologice este incontestabilă. Companiile sunt obligate să evolueze, nu doar pentru a ține pasul cu vremurile, ci și pentru  a fi gata să accepte evoluțiile inevitabile ale instrumentelor și tehnologiilor digitale.

Cu toate acestea, acest lucru nu este ușor. Există multe companii care în ultimii ani s-au angajat pe o calea transformării digitale, dar nu au beneficiat de aceasta. Cu tot efortul depus, nu au reușit să utilizeze maxim marea resursă a timpului nostru: tehnologia.

O altă informație alarmantă furnizată de statistici este procentul de companii care se confruntă cu provocări semnificative în procesul de transformare digitală, ceea ce duce la perturbări ale business-ului.

Dar este într-adevăr atât de dificil să reconciliem nevoia unei transformări tehnologice corporative cu necesitatea de a nu pune în pericol continuitatea afacerii?

Din fericire, răspunsul este nu. Enumerăm mai jos câteva recomandări care, dacă sunt respectate, pot face diferența în abordarea optimă a procesului de inovare tehnologică a unei companii.

Inovația tehnologică este mijlocul și nu sfârșitul

Importanța tehnologiei este incontestabilă, dar o abordare care consideră inovația tehnologică ca un panaceu universal se poate dovedi a fi deosebit de insidioasă.

Tehnologia ar trebui să fie considerată pentru ceea ce este cu adevărat, adică un mijloc și nu un scop: înainte de a implementa inovațiile tehnologice în companie ar trebui să vă faceți timp pentru a analiza procesele de afaceri și pentru a face corecțiile necesare.

Speranța ca tehnologia să rezolve în mod magic problemele de afaceri pe cont propriu este naivă și utopică. În loc să implementăm aleatoriu soluții digitale de ultimă generație, ar trebui să ne întrebăm care sunt domeniile în care compania dorește să se perfecționeze. O atitudine care pune sub semnul întrebării dinamica managementului în cadrul companiei va avea apoi în tehnologie un suport valid, capabil să ia bune decizii strategice.

Step by step

O altă greșeală pe care o fac adesea responsabilii inovării digitale este să treacă “de la zero la o sută în câteva secunde”. Deseori, din dorința de a accelera procesul de digitalizare, sunt urmărite prea multe obiective, cu riscul de a face procesul  nesustenabil și neproductiv.
Sfatul este să planificați obiective graduale, concentrându-vă pe minimizarea discontinuității afacerii și menținerea unei bune experiențe a utilizatorului final. 

Există întotdeauna un fond de adevăr în clișee

Când a apărut transformarea digitală, ați auzit sfaturi precum: “Trebuie să vă asigurați că obiectivele proiectului de afaceri au fost înțelese și acceptate pe scară largă” sau “Trebuie să construiți o hartă a proiectului și să o comunicați în mod eficient”.

Sfaturi ca acestea pot părea banale. Dar merită să aprofundăm aceste clișee atunci când întreprindem un proiect de transformare, pentru că “oamenilor nu le place schimbarea”.

Este inevitabil ca în timpul procesului de transformare digitală anxietatea și nesiguranța să crească în rândul membrilor echipei. Dar cum gestionezi asta? Cea mai bună modalitate este de a construi o abordare orientată și de susținere a resurselor umane. Astfel, impactul negativ al schimbării va fi minimizat, în timp ce impactul pozitiv al succesului va fi nelimitat.

Este inutil să forțăm înțelegerea imediată din partea oamenilor. Este important să ne facem timp pentru a explica motivul din spatele proiectului și beneficiile care vor decurge din acesta, într-un mod empatic, deschis și onest.
Succesul va veni dacă întreaga companie este unită, conștientă și concentrată pe obiective.

Transformarea unei afaceri esteun obiectiv complex

Un lucru este sigur: vor exista provocări. Transformarea unei companii este o întreprindere foarte complexă. Cu toate acestea, este o operație necesară. O putem vedea și auzi în fiecare zi. Lumea din jurul nostru ne determină să ținem pasul, pentru a nu fi excluși de pe piață.
De-a lungul procesului de transformare digitală, acordă o atenție deosebită Partenerului care te va însoți, asigurându-te că are experiența și abilitățile necesare pentru a recunoaște și a evita dificultățile tipice acestui parcurs. Mențineți o atitudine pragmatică, nu una aleatorie. Urmați obiective clare și tangibile. Și asigurați-vă că abordați proiectul cu o mentalitate și o metodologie care consideră tehnologia ca fiind un set de instrumente prețioase, nu un scop.