Settore Automazione / Macchine / Impianti

La gestione dei Prototipi in Fluentis è un processo fondamentale per le aziende del settore.
Attraverso la gestione dei Prototipi, Fluentis consente alle aziende di organizzare e tracciare tutte le fasi del ciclo di vita, dalla concezione iniziale alla realizzazione finale.
Questo processo permette una maggiore visibilità e controllo sullo sviluppo dei nuovi prodotti, facilitando la collaborazione tra i team di progettazione, ingegneria e produzione.

Fluentis può tenere traccia dei materiali, delle fasi, dei costi, dei ricarichi e delle risorse utilizzate per ciascun prototipo, consentendo una valutazione accurata dei costi di sviluppo e produzione oltre al prezzo di vendita.

Inoltre, la gestione dei Prototipi in Fluentis aiuta a identificare e risolvere tempestivamente eventuali problemi o ritardi nello sviluppo, migliorando l’efficienza e riducendo i tempi di commercializzazione.

Fluentis consente di documentare e archiviare tutti i dati relativi ai prototipi, inclusi disegni, costi, prezzi, specifiche e risultati dei test, facilitando il recupero delle informazioni in futuro. L’integrazione tra la gestione dei prototipi e altre funzionalità in Fluentis, come la gestione delle offerte, ordini e l’inventario, permette di prevedere le esigenze di materiali e risorse per la produzione in scala.

Grazie all’automazione fornita da Fluentis, i processi di approvazione e autorizzazione dei prototipi possono essere semplificati, accelerando il loro sviluppo.
La gestione dei prototipi in Fluentis favorisce la standardizzazione dei processi di sviluppo, consentendo alle aziende di adottare metodologie e best practice uniformi.
L’accesso centralizzato alle informazioni dei prototipi all’interno di Fluentis permette una migiore comunicazione tra i settori aziendali, potendo inserire i prototipi direttamente all’interno delle offerte di vendita.

L’integrazione tra Fluentis e strumenti di progettazione e simulazione consente di collegare direttamente i dati e le informazioni sui prototipi, agevolando il processo decisionale.
Fluentis può aiutare a gestire il ciclo di vita dei prototipi anche dopo il lancio sul mercato, tenendo traccia delle eventuali modifiche o aggiornamenti apportati nel tempo. La gestione dei prototipi in Fluentis favorisce una maggiore tracciabilità e conformità con le normative, soprattutto per le aziende che operano in settori regolamentati.
L’archiviazione dei dati sui prototipi all’interno di Fluentis consente di preservare la proprietà intellettuale dell’azienda e di proteggere le informazioni sensibili.
È poi possibile creare direttamente dal prototipi la distinta base e il ciclo legati all’articolo selezionato.

In conclusione, la gestione dei prototipi in Fluentis offre una piattaforma integrata e completa per coordinare e ottimizzare l’intero processo di sviluppo di nuovi prodotti. Attraverso l’automazione, l’integrazione dei dati e la tracciabilità, le aziende possono ottenere vantaggi significativi in termini di efficienza, collaborazione e controllo.

L’utilizzo dei progetti è fondamentale per il successo di qualsiasi organizzazione moderna, poiché consente di massimizzare l’efficienza operativa e la redditività.
La gestione dei progetti, all’interno di Fluentis, crea un ecosistema che permette una pianificazione più accurata, una distribuzione delle risorse ottimale e un monitoraggio in tempo reale delle performance, poiché i progetti sono collegati alla quasi totalità delle funzioni.

La gestione dei progetti all’interno di Fluentis consente di definire obiettivi chiari, assegnare responsabilità, monitorare il progresso e gestire le risorse in modo efficiente. Questo porta a una riduzione dei costi, a una maggiore produttività e a una migliore soddisfazione del cliente.

Inoltre, Fluentis offre una visione panoramica di tutti i progetti in corso, consentendo una migliore allocazione delle risorse e una scala delle priorità basata sul valore strategico. Ciò è cruciale per garantire che i progetti siano allineati con gli obiettivi aziendali.

In conclusione, l’integrazione della gestione dei progetti in Fluentis è un passo essenziale per migliorare l’efficienza e la competitività aziendale. Consente di ottimizzare le risorse, ridurre i rischi e garantire una consegna puntuale e di alta qualità dei progetti.

La consuntivazione in Fluentis facilita l’analisi delle prestazioni del progetto. Si possono confrontare i risultati attuali con i piani iniziali, identificando le aree di successo e quelle che richiedono miglioramenti.

Ciò contribuisce a una maggiore apprendimento organizzativo e all’ottimizzazione delle future iniziative. La documentazione accurata dei risultati di un progetto all’interno di Fluentis è inestimabile anche per scopi di reporting e compliance.

Questo assicura che tutte le regole siano rispettate e che le informazioni siano facilmente accessibili per revisioni interne o esterne.

L’integrazione del Controlling in Fluentis permette di avere accesso a dati economici e operativi in brevissimo tempo. Ciò significa che i dirigenti e i responsabili decisionali possono prendere decisioni informate basate su fatti concreti, riducendo al minimo il margine di errore.

Il Controlling in Fluentis consente di definire indicatori chiave di performance (KPI) e misurare costantemente il loro raggiungimento. Questo aiuta a monitorare la performance aziendale, individuare le aree di criticità e identificare opportunità di miglioramento.

Inoltre, Fluentis semplifica la generazione di report e analisi dettagliate, permettendo una visione chiara della situazione economica e operativa dell’azienda. Ciò è fondamentale per garantire la sostenibilità finanziaria e la competitività sul mercato.

Il Controlling in Fluentis non è solo una questione di monitoraggio, ma anche di pianificazione e previsione. Aiuta a sviluppare strategie a lungo termine, a gestire i rischi e a ottimizzare l’allocazione delle risorse.
In conclusione, il Controlling all’interno di Fluentis fornisce la trasparenza necessaria per prendere decisioni informate, misurare la performance e pianificare per il futuro. È un investimento strategico che paga dividendi in termini di efficienza, redditività e successo aziendale.

La gestione a lotti è uno dei metodi migliori per organizzare i processi operativi. Le materie prime, gli elementi in lavorazione e le unità di spedizione vengono identificate creando lotti univoci, che si possono distinguere per data di creazione, origine o in base ad altri criteri. In Fluentis la gestione a lotti integrata con la gestione delle UDC garantisce le aziende che necessitano di tenere la tracciabilità tra il prodotto finito e la materia prima.

Grazie a queste gestioni è molto più facile verificare la correttezza dei dati e seguire il flusso dei materiali lungo i processi operativi. Anche l’efficacia del gestionale risulta migliorata dal punto di vista della logistica se a fianco di queste gestioni andiamo ad utilizzare un WMS integrato come quello di Fluentis Mobile.

Una corretta indicazione del lotto e una conseguente organizzazione dei processi operativi è quindi cruciale per chi si occupa di settori dove la tracciabilità è requisito indispensabile. Per Fluentis è importante bilanciare la precisione con la funzionalità, e quindi garantire sia il tracciamento sia la rapidità operativa, per questo motivi abbiamo studiato già dei processi BPMN per proporre i migliori scenari di utilizzo del nostro software e delle sue funzionalità.

L’interconnessione tra Fluentis e le macchine Industry 4.0 è un elemento chiave per l’ottimizzazione e la trasformazione digitale delle industrie.
L’Industry 4.0 è caratterizzata dall’integrazione delle tecnologie digitali nei processi produttivi.
Grazie all’interconnessione tra Fluentis e macchine Industry 4.0, le aziende possono raggiungere una maggiore efficienza operativa e una gestione più intelligente delle risorse.

Fluentis funge da “cuore” dell’azienda, gestendo le attività aziendali come la pianificazione delle risorse, la gestione degli ordini, l’inventario e la contabilità, etc.
L’Industry 4.0 consente la raccolta e l’analisi in tempo reale dei dati provenienti da dispositivi, sensori e macchinari, migliorando la visibilità e l’automazione dei processi produttivi. Questi dati possono essere integrati in Fluentis, consentendo una pianificazione più accurata e tempestiva, riducendo i tempi di fermo macchina e ottimizzando il flusso di produzione.

L’interconnessione tra Fluentis e macchine Industry 4.0 favorisce la trasparenza all’interno dell’intera catena di approvvigionamento, migliorando la collaborazione con fornitori e clienti. Ciò consente una maggiore reattività alle richieste di mercato e una migliore gestione degli stock.

L’utilizzo dell’AI nell’Industry 4.0 può migliorare la predittività della manutenzione, consentendo un intervento preventivo e riducendo i tempi di inattività imprevista. Fluentis può essere integrato con questi sistemi per gestire automaticamente le operazioni di manutenzione e ottimizzare le scorte di pezzi di ricambio.
L’interconnessione tra Fluentis e macchine Industry 4.0 facilita anche la produzione su misura e la personalizzazione di prodotti per soddisfare le esigenze specifiche dei clienti.

L’analisi dei dati in tempo reale resa possibile dall’Industry 4.0 permette a Fluentis di fornire report e dashboard più accurati e immediati, aiutando i dirigenti a prendere decisioni più informate e strategiche.
Inoltre, l’interconnessione tra Fluentis e macchine Industry 4.0 consente una migliore gestione della qualità dei prodotti. Fluentis può tracciare le informazioni di produzione, consentendo l’individuazione rapida di eventuali difetti o anomalie nel processo produttivo.

In conclusione, l’interconnessione tra Fluentis e macchine Industry 4.0 offre opportunità significative per migliorare l’efficienza, l’agilità e la competitività delle industrie. L’integrazione di queste tecnologie consente una gestione più intelligente delle risorse, una produzione più personalizzata e flessibile, nonché una migliore analisi e utilizzo dei dati aziendali. in Fluentis l’interconnessione può avvenire con diversi strumenti: Bizlink, Database di frontiera oppure tramite WebAPI.

Il MES (Manufacturing Execution System) integrato di Fluentis ERP è una soluzione studiata per essere utilizzata direttamente in reparto dagli operatori a bordo macchina.

L’interfaccia semplificata e dalle proporzioni ampie consente l’operatività sia da PC tradizionali, che da monitor touch o tablet PC.
Il sistema si integra in tempo reale con l’Fluentis ERP e consente all’operatore di verificare:
– le sequenze produttive,
– la documentazione di produzione
– effettuare le dichiarazioni di tempi e fermi macchina
– dichiarazione di quantità buone o non conformi
– registrare i controlli di qualità di processo
– verificare i KPI produttivi, l’andamento delle rilevazioni e l’OEE
– stampare le etichette identificative del prodotto

Scopri di più sul MES integrato di Fluentis.

Con Fluentis è possibile gestire l’assemblaggio e la messa in funzione di particolari impianti presso il cantiere, quindi gestire il bordo macchina.

Fluentis permette di gestire i singoli progetti del cliente sia con una distinta preventiva per il bordo macchina che è diversa dalla distinta di produzione interna, quindi pianificare gli approvvigionamenti del materiale per gli interventi in esterno, pianificare le risorse e il personale, gestire i documenti di viaggio e le trasferte, rendicontare le spese e gli interventi.

Per ogni singolo progetto ed impianto si ha traccia dei singoli componenti utilizzati per intervenire in modo corretto nel post vendita.

L’integrazione tra PDM (Product Data Management) e Fluentis: Questi due sistemi, se adeguatamente combinati, possono rappresentare una pietra miliare nell’ottimizzazione delle operazioni aziendali e nella promozione della crescita sostenibile.

L’integrazione di PDM e Fluentis offre numerosi vantaggi. Innanzitutto, migliora l’efficienza operativa, consentendo una visione completa e in tempo reale delle informazioni relative ai prodotti e ai processi aziendali. Questo riduce gli errori e accelera la produzione.

Inoltre, l’integrazione favorisce una maggiore collaborazione tra i dipartimenti, poiché tutti hanno accesso a dati accurati e aggiornati. Questo promuove la comunicazione interna e l’allineamento strategico.
L’integrazione tra PDM e Fluentis può contribuire a una migliore soddisfazione del cliente, poiché si traduce in una maggiore capacità di rispondere rapidamente alle esigenze del mercato e di personalizzare i prodotti.

In conclusione, l’integrazione tra PDM e Fluentis è una mossa strategica per qualsiasi azienda che desidera rimanere competitiva in un mondo sempre più complesso e interconnesso. Investire in questa integrazione significa migliorare l’efficienza, la collaborazione interna e la soddisfazione del cliente. È un passo fondamentale verso il successo aziendale a lungo termine.