Occhi aperti sul Controllo di Gestione

Il Webinar è rivolto a:

Responsabili Finanziari e Amministrativi, Controller, Direttori operativi, Amministratori Delegati, Imprenditori

Informazioni sul Webinar

La Digital Transformation sta imponendo alle imprese profondi cambiamenti in ogni funzione aziendale.
L’area amministrativo/finanziaria non può ignorare questi cambiamenti, riconoscendo nel Controllo di Gestione una funzione sempre più cruciale per il buon esito del business.

Nessun atleta professionista si sognerebbe di allenarsi senza strumenti che controllino le sue prestazioni sportive: cronometri per misurare i tempi, centimetri, anzi millimetri per misurare le distanze. Eppure molti imprenditori portano avanti il loro business senza nessuno strumento per misurare i risultati delle loro attività. Di solito si basano su dati contabili che non dicono però assolutamente nulla sui meccanismi di formazione dei costi, sulle necessità di cassa, sui margini globali effettivi.

Per poter prendere delle decisioni oculate quegli imprenditori dovrebbero poter attingere a basi certe e dati precisi.
Ecco perché, nelle aziende più attente, ai sistemi di contabilità generale si affiancano sistemi di controllo costi tipici della contabilità analitica.

L’organizzazione del sistema di controllo di gestione prevede la figura del Controller quale organo preposto alla supervisione di questo processo e spesso, nelle PMI, il ruolo viene ricoperto dallo stesso Responsabile Amministrativo.

In questi ultimi anni il ruolo del Controller è diventato sempre più strategico: il Controller deve poter disporre delle migliori informazioni, accedendo in maniera completa e veloce a quanti più dati possibile, per supportare la pianificazione e il monitoraggio della strategia aziendale.
Le aziende sono chiamate oggi a investire in strumenti tecnologici ed informatici abilitanti, per digitalizzare le informazioni più rilevanti, in modo da generare la base informativa utile per ottenere tutte le informazioni atte alla costruzione del Controllo di Gestione.

Le PMI, purtroppo, spesso non valutano come opportuna l’introduzione di tali sistemi, a causa delle loro ridotte dimensioni e di una valutazione costo/opportunità solo apparentemente negativa.
È importante invece sottolineare come il Controllo di Gestione possa rivelarsi una chiave di successo irrinunciabile anche per la gestione di un’azienda di medie e piccole dimensioni, per definire obiettivi concreti e raggiungibili a livello di mercato, sulla base delle risorse effettive a disposizione dell’azienda e per monitorare i risultati raggiunti con quelli prestabiliti.
L’investimento iniziale si tradurrà in decisioni più rapide, più precise e più redditizie.

Di cosa parleremo

• Il ruolo strategico del Controller nell’era digitale
• Come impostare il percorso per conseguire un modello di controllo adeguato
• Il caso dell’azienda Fluentis: l’importanza degli strumenti di Business Analytics
• Nell’era dell’incertezza il CPM rappresenta un faro per la Governance Aziendale
• Questions & Answers

Relatori

• Giuseppe Riccio – Functional Analyst, Fluentis
• Alberto Ivaldi – Consulente Controllo di Gestione, Studio Ivaldi & Associati
• Renzo Sedran – Senior Analyst, Fluentis
• Esmeralda Spagnolo – Senior Analyst, Fluentis